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媒体聚焦
【中国煤炭报】大区制改革带来的新变化——山东能源新矿集团孙村煤矿深化改革回眸
发布日期:2017-08-30
  作者:刁琳波  来源:中国煤炭报   (点击: )

“矿上和项目部在放、管的同时做好服务工作,让职工干起活来得劲、顺茬、满意,劲往一处使,大大提高了积极性。”谈起大区制改革之变,山东能源新矿集团孙村煤矿矿长张殿振说。

在实施大区制改革的一年半时间里,“服务”两个字成为孙村煤矿高层和中层管理人员口中的一个高频词。改革成绩单非常亮眼,该矿今年以来同比减亏增盈1.82亿元,人均工资同比提高47.5%,其中井下职工工资同比提高61%。

职工干活更省心

再也不打“小算盘”

“原先职工一下井就头疼,心里揣着‘小算盘’。”孙村煤矿机电项目部技术负责人王书礼说,“一是不分劳动强度大小,工分都差不多,谁都愿干轻松活;二是职工接受任务后,从开始领工具找材料到工作结束,整个过程操心又费力。现在不同了,脏活累活分数高、收入高,而且所有该准备的物料都放在了施工地点,职工只管干好活就行,可省心了,再也不用打‘小算盘’了。”

据了解,机电项目部690多人,号称孙村煤矿第一大区,包括运转、安装、巷修等5大专业,从井口到井下-1100米都有该项目部职工的作业地点。工种杂、岗位多、人员多、战线长,曾让矿领导感叹“不好管”。

从去年初开始,这个矿实施了大区制管理改革,实行契约化承包运作,矿与项目部、项目部与队、队与职工层层签订契约合同,薪酬、材料、配件、维修、人力等费用实行大包干,管理流程大大缩短。

为了让职工一心一意干好本职工作,孙村煤矿各个项目部增强服务意识,想职工之所想,把材料准备等保障工作全部做到位。队长也从过去众多的事务性工作中解脱出来,全身心为职工服务。他们几乎天天下井,编制工作计划,排好早中晚班的工作量,合理分解到人头,制定班组合同。合同上有产量计划、重点工作量预算结算,各项工作条目清晰,有奖有罚,职工一目了然。

胡继峰是机电项目部皮带运转维护负责人,他每月下井26次,每天上井后都要排出第二天各班组的工作量。“我们主要负责从地面到-1100米20部设备8700多米皮带的运转维护,原来一个月编制一次工作计划,现在天天排。”胡继峰介绍,过去月计划排定的任务按月结算,修开关、换皮带等费时费力的工作各班组能拖就拖,到了月底完不成计划还相互埋怨。

如今,月计划变成日计划,每班按轻重缓急排好工作量、确定价格,任务全部分解到个人,三个班组的工作量、价格、奖惩公开透明,让各班组之间和职工之间消除了隔阂。

这样一来,机电项目部职工把心思都放在了工作上,提出了很多合理化建议和“金点子”。机电项目部还设立了创新奖,上半年有的职工最多拿到了2000元。

职工下井需要预约

队长点兵倒逼后进

在孙村煤矿下井,职工还要预约,这真是一件新鲜事。如果想第二天继续上班,职工要在一个预约出勤本上签字,队长根据第二天出勤排定工作量和选定人员。

对于大区制改革后预约出勤的新生事物,回采项目部负责人郑兴博理解为,有多少人干多少活,给多少钱干多少活,这和过去相比发生了质的变化。

“原来一个月编制一次定额,班组长到现场后,关心的是上班出多少煤,我这个班无论如何不能比上班少了,少了就赔了,所以都抢产量、抢进尺,对安全工作相当不利。” 郑兴博说。

孙村煤矿是一个百年老矿,井下条件千变万化,月计划跟不上地质条件变化,职工出勤也无法控制,生产条件好的时候,出勤率高,一遇到断层等困难,职工看到产量低还费功夫,当班收入受到影响,出勤率就明显下降。

大区制改革后,每班根据生产条件排计划、定工资。生产条件好时即使抢产量多干了也不多给钱;假设遇到断层,出半茬煤还可能按三茬煤支付工资,有多少人就安排多少工作量,不仅杜绝了抢产量、拖延工作等现象,还提高了职工学习业务的积极性。

赵坤来是综采一队的机电维修工。6月30日检修日,综采一队队长魏光亮排出了换支架立柱、煤机换溜靴、换溜槽等20多项检修任务。由于业务水平低于其他职工,赵坤来没有被区长“点”上。“没‘点’上就等于没出勤,一天200多元就没了,还可能会影响到全勤奖。今后我一定要跟着老师傅学习,提高技术水平。”赵坤来说。

职工预约出勤后,各项目部的交接班把过去班与班的交接,转变为岗位之间、职工之间的交接。接班者知道上一班的施工进度,可直接接续施工,省去了班长交接班后再重新分组、安排工作的过程,大大提高了施工效率。今年以来,该矿人均工效同比提高了48.4%。

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