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教育培训
协庄煤矿培训方式灵活化促全员技能提升
发布日期:2015-12-01
  作者:苏南 夏春雨  来源:本站新闻   (点击: )

协庄煤矿不断拓宽员工技能培训渠道,创新员工业务技能培训模式,通过技能培训、导师带徒、现场实操等方式,铺就员工成长成才的“高速路”,为矿井的建设发展提供了人才支撑。

开展“管理者教练”活动。由该矿区队管理人员做好班前、班中、班后教育提问,利用班前会进行安全和技能教育,班中由带班人员现场提问、演练,班后总结强化记忆,提高岗位人员业务技能。

开展现场工序安全模拟训练活动。该矿机电专业以技术人员编制完备的87项操作模拟流程为主,结合“手指口述”、“岗位危险源辨识”,加强技能培训,指导现场操作。该专业还自制了水泵更换逆止阀安全模拟流程等动画片,使员工更直观地感受到安全模拟训练的具体操作方式方法,做到了员工轻松接受,轻松实践。同时,印发安全模拟流程训练卡片,将安全模拟流程的每一项应执行的内容都印在卡片上,由岗位工对照卡片进行现场确认,保证按卡操作、无遗漏。

开展岗位小课堂活动。充分利用现有岗位现有场地和设施,努力将培训工作重心前移。组织员工深入现场岗位,以该矿机电工区为例,提升机司机全部到1#副井车房听课、感受现场操作。授课内容包括设备原理、标准程序操作、注意事项、经验共享等几个方面,并现场进行提问,增强互动性,确保讲授的效果。

开展“一对一”帮教,发挥“师傅”引领作用。弘扬尊师重教、以师带徒理念,按照徒弟及师傅双向选择的原则,由业务能手为老师,青年员工为徒弟,组建师徒20对。部室及工区组织师徒合同签订仪式,师傅和徒弟分别进行安全联保、业务联保宣誓。每月对徒弟学习情况进行一次考试,每季召开一次师徒座谈会,由师徒双方总结学习情况,做到素质、技能双提升。

借助全员素质提升工程,深化技能大赛培训。以贯穿全年的“全员素质提升活动”为抓手促进技能大赛工作,由专业、区队管理人员和技术能手作为培训师,以“依法依规内容”为主针对不同岗位,不同层次制定具体的培训规划,并将每周的培训内容做成PPT课件,为员工授课,每月36课时培训时间,每月组织一次闭卷考试。为提升学习动力,规定考多少分给予多少分值的加分奖励,既调动全员学习积极性又提升了员工业务技能。

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