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经营管理
鄂庄煤矿强化经营管理促效益提升
发布日期:2017-09-09
  作者:潘同玉 秦晋  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 今年以来,鄂庄煤矿狠抓经营管理,着重围绕财务管理、产销平衡、经营考核、资产盘活等重点环节积极开展工作,成效显著,为全年各项指标任务的完成创造了有利条件。

加强财务管理。该矿对各项税费进一步梳理,充分利用各项税收优惠政策,减少企业税金支出;通过财务跳点、谈判等措施,降低了资金支出。积极协调、筹措资金,缓解资金压力,优先保证职工工资发放,确保稳定;同时,加大安全和必要材料投入力度,确保不影响生产。

拓展销售市场。他们坚持以煤炭洗选为抓手,不断优化产品结构,通过加大对各煤种市场了解,及时调整洗煤指标,确保洗出的煤满足客户需求,最大化提高了企业经济效益。积极稳妥与电厂搞好业务关系,加大电煤销售,以此带动市场煤的销售,实现了产销平衡。

严格经营考核。他们不断完善结算价格体系,对井下零星工程实行单项工程管理;同时,严格考核各项费用,促使单位、专业加强材料、电费及修理费管理,将各项费用与相关专业领导收入挂钩,堵塞管理漏洞,降低了费用成本。加大回收复用、修旧利废工作,完善制度,规范流程,有效提升了全员勤俭节约意识。

盘活闲置资产。他们还对闲置资产进行全面摸底,实行档案化管理,通过租赁、托管、拍卖等合法手段,实现资产重组,使闲置资产得以盘活利用,确保了企业效益最大化。

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