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经营管理
新巨龙公司“低成本”战略助推企业降本增效
发布日期:2017-09-14
  作者:肖学猛  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 新巨龙公司牢固树立“严管理、强经营、降成本”的经营理念,坚持省下的就是赚到的,省下的就是工资,以“低成本”战略强化职工的控本意识、节约意识和创新创效意识,推动企业降本增效。

该公司以成本倒逼法将材料、电耗、设备租赁等费用支出层层分解到各基层区队,在深化经济运行评价的基础上,重点抓过程管理和预算考核两个环节,全面加强对各类生产物资的跟踪使用及调配调控力度,确保达到成本最小化、效益最大化、投入科学化。

“我们从最基层的各个班组开始,严格依据生产作业进度编制物资需求计划,依次类推至区队、专业、部、公司,自下而上,上下结合。同时从调动职工降本增效的积极性和主动性入手,做到罚不手软,奖不心疼,确保各项材料的合理投入、充分利用,做到不超支、不浪费。”该公司生产服务中心经营组工作人员郭耀华这样说到。

为实现资源利用效益最大化,新巨龙公司以市场为导向,将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体,不断完善内部五级市场买卖关系,从不同角度分析成本节超的内在因素,全力念好“算、修、盯、管” 材料管理四字经,向节约要工资、要效益。同时,定期对各单位材料使用情况进行盘点,从预算的投入、使用,到与实效的差异率及时进行总结分析,对于必须投入的新材料实施计划、下料、卸料、用料一条龙始终服务,坚持做到井上算、井下验,账、卡、物相符,把管理精细化、节约责任化延伸到每一个角落,坚决杜绝超、储、积、压等现象的发生。

他们还积极利用现代金融财务工具,通过非现金支付减少现金支出,降低财务费用;紧盯政府及上级政策红利,靠上争取,确保把各项利好政策转化为实在效益;严把合同审核关口,按照“能自己干绝不外委”的要求,进一步减少对外招标、议标项目,减少外委工程费用;大幅压缩各类管理费、培训费、招待费、乘车费等非生产性费用,以实际行动推动降本增效,促进了企业增盈创收。

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