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【评论】颠覆创新 改革脱困——二论贯彻落实集团公司2016年工作会议精神
发布日期:2016-01-05
  作者:本站评论员  来源:本站   (点击: )

创新是企业的灵魂。建企60年来,集团公司以秉持创新品质为引领,力促企业从小到大、由弱变强。以思想创新为前提,树立了企业精神支柱;以体制创新为保证,建立了内部市场管理体制和运行机制;以科技创新为重点,不断提高自主创新能力;以创新型人才为支撑,打造了人才高地。并在产业布局、绿色开采、转型升级等机制、方法、模式等多个方面,进行了一系列的创新实践,取得了一系列开创性的成果和经验。实践证明,创新是应对市场危机最核心的竞争力。

2016年,是“十三五”规划开局年,是新矿建企60周年,也是全面深化“治亏创效”行动,加快改革脱困的关键之年。必须歧路抉择,亮剑重生,以颠覆性的思维,以超常规的举措,坚定不移地持续深化治亏创效,坚定不移地致力改革脱困,确保企业当下能生存、未来可持续。

颠覆创新,改革脱困,必须要有颠覆性思维。要以中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念为引领,牢固树立市场经济理念,坚持按市场需求组织生产经营,强化市场意识和市场竞争理念,提高发展质量,提升市场竞争能力。要对外继续学习“轻资产、精用工、市场化、高效率”理念,学习“度危求生、逆势发展”经验和“苦日子紧过、变不可能为可能”的精神,对内相互借鉴学习创新做法。确立度危求生、改革转型的理性思维,统筹规划明年及“十三五”期间的各项工作;现实层面,研究确定治亏创效、改革脱困的系统性制度安排,真正做到头脑清醒、理念先进、思路清晰、措施得当。

颠覆创新,改革脱困,必须要打破习惯突破束缚。目前煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期,在这“四期并存”的发展阶段,我们必须要跳出传统,用与以往经验完全不同的方法颠覆自己。必须敢于触及产权调整、资源整合、资产重组、组织架构、流程再造、三项制度等方方面面的问题;必须敢于触及各方利益的调整,出新招、见硬招、亮狠招、用实招,顺势而为,精准发力,真正实现自我革命、自我颠覆、自我扬弃。特别是在信息技术、高端制造、商业模式创新快速推进的今天,要主动了解新事物、接触新概念,放开眼界、拓宽视野,紧跟时代节奏和市场规律变化,及时调适思路,想前人不敢想的、别人想不到的,切实以颠覆性的思维助推企业逆势突围。

颠覆创新,改革脱困,必须提高素质能力。要始终保持本领恐慌,善抓学习、力学不倦,借鉴、吸收、运用各类先进方法,突破常规、另辟蹊径,闯出一条合法规、见实效、可持续、能推广的新路子。各部室要做本专业的专科医生,着眼建塑专业化的能力、标准和流程,有针对性地开展指导工作,做到契合症状开药方、业务指导接地气,引导基层破瓶颈、解难题。各单位也要切准本单位脉搏、明晰矛盾机理,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,有的放矢,循序渐进,对本单位成本构成、系统环节、矛盾问题全盘掌握,自觉做好职权范围内的事,做好应当做好的工作。各级管理人员和职工要立足岗位创新创效,围绕煤炭安全高效绿色开采和清洁高效低碳集约化利用,加强关键技术攻关,做好各项工作。

蓝图要实现,创新正当时。我们要坚定信心,以市场的理念,改革的思想,抓住机遇,努力创新,应对挑战,以高度的主人翁责任感,推动企业健康可持续发展。

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